|
Генеральный директор ОАО "Соликамский магниевый завод" Сергей Борисович Шалаев рассказал о результатах работы за 2005 год и перспективах на 2006 год, пишет ИА "Верхнекамье".
- Деятельность акционерного общества "Соликамский магниевый завод" за прошедший год я бы поделил на две части: первая – производственная, вторая – коммерческая.
Производству в 2005 году можно поставить твердую "четверку". Практически со всеми производственными показателями, с учетом простоя редкоземельного производства, коллектив предприятия сработал лучше, чем в 2004 году. И по объемам выпускаемой продукции, и по ее качеству. В условиях катастрофической нехватки средств коллектив отработал действительно хорошо.
Вторая часть – внешнеэкономическая деятельность, наши продажи. Здесь нам хвалиться нечем. Плановые показатели выполнены только на 89%. Нам не удалось продать всю нашу произведенную продукцию: мы вышли на конец года с большими остатками магния на складах. Причины объективные и субъективные. Основная – неправильный прогноз цен. Средняя цена на магний в 2005 году упала более чем на $200, что чувствительно сказалось на продажах и, соответственно, прибыли предприятия.
Но развитие завода не прекратилось. Мы продвинулись вперед по внутризаводским направлениям. В частности, сумели довести до логического конца нашу "эпопею" с газификацией хлораторов в электролизном цехе. Смогли запустить новую линию карбонатов (не в полном объеме, но все же - долгострой сдвинули с места). Решили достаточно затратный вопрос по выходу завода на рынок свободной торговли электроэнергией, что уже сегодня приносит определенную экономию. То есть при катастрофической нехватке средств мы нашли силы и возможности выполнить план по производству продукции.
Что касается наших перспектив, то я связываю их с четырьмя направлениями, которые позволят в течение двух-трех лет вывести завод с убыточного производства на прибыльное.
В 2005 году завершилось построение логической цепочки всего редкоземельного производства. В начале 2005 года ОАО "Сильвинит" приобрел Ловозерский горно-обогатительный комбинат, в январе 2006 года - компанию Silmet (Эстония). В связке с нашим производством все звенья сосредоточились в руках одного собственника. Это позволит нам выстроить единую экономическую политику и логистику. Я думаю, что мы уйдем от убыточности продаж карбонатов.
Второе направление – это, конечно, энергетика. Из 150 миллионов рублей в месяц, которые необходимы для нормальной жизнедеятельности предприятия, мы вынуждены 45-48 миллионов платить за электроэнергию. Плюс – плата за газ. Каждый третий наш заработанный рубль уходит на эти платы. Надеемся на расширение рынка свободной торговли. Сейчас ведутся проработки по поводу строительства своих энергетических мощностей.
Третье направление – пуск печей кипящего слоя (КС) для производства обезвоженного карналлита. Строительство начато, финансирование открыто. В марте должен быть выдан основной проект печей КС, интенсивность работ на стройке будет увеличена. В первой половине следующего года печи КС должны дать первую продукцию.
Четвертое направление – строительство мощностей по производству титановой губки. Технико-экономическое обоснование подписано. С инвесторами вопрос решен. Я думаю, что до конца февраля мы подпишем договор с генеральными проектировщиками. Реализация этого очень рентабельного проекта – три года. Все направления реальные. Что-то уже строится, что-то прорабатывается.
Пока же, в 2006 году, коренного улучшения материального положения на заводе ждать не приходится. Мы надеемся (и это подтверждено контрактами), что в нынешнем году улучшится обстановка с продажами продукции. Хотя, к сожалению, тенденция по ценам на магний не радует. Немного оживился рынок редких металлов, но и здесь китайские производители успевают занимать свободные ниши.
Источник:
Читайте новости рынка в нашем мобильном приложении 
Перейти к ленте новостей рынка металлов
|
Телеграм-канал