Известный российский предприниматель Алишер Усманов, владеющий 13,4% акций англо-голландской сталелитейной компании Corus, временно отказался от намерения включить в состав совета директоров гиганта своего представителя.
Он принял такое решение после того, как сама Corus и другие ее акционеры выступили против его предложения. Теперь акционеры Corus получат больше времени, чтобы познакомиться с Аадом ваном дер Вельденом, которого Усманов предлагает назначить в совет директоров.
Алишер Усманов рассказал корреспонденту Би-би-си Алану Квортли о причинах конфликта с руководством Corus, своих планах в отношении этой компании и намерениях увеличить свою долю в ней.
Би-би-си: Почему вы проявляете интерес к компании Corus?

Алишер Усманов: Мой интерес к Corus появился еще тогда, когда я изучал опыт всех сталелитейных компаний мира - на этапе 10-летней давности, когда мы стали покупать акции металлургических компаний России. И до сегодняшнего дня я Corus иногда ностальгически называю British Steel.
Мы хотели стать крупными акционерами, и уже на протяжении года мы продолжаем эту политику и поддерживаем компанию до сегодняшнего дня
После объединения Corus и развития ее в рамках компании Hoogovens & British Steel мы видели разные этапы, но главное - это огромные убытки, которые компания несла начиная с объединения.
В тот момент, когда мы смотрели на фундаментальные результаты и саму структуру компании, мы поняли, что вряд ли она будет банкротом и пошли на высокорисковое вложение, когда акции компании не покупал никто на бирже. Мы хотели стать крупными акционерами, и уже на протяжении года мы продолжаем эту политику и поддерживаем компанию до сегодняшнего дня.
Более того, ни одного раза за время реструктуризации компании, которая началась в 2003 году, мы не продавали акций, а только наращивали свой пакет. Это подчеркивает наш стратегический интерес к Corus и подчеркивает наше желание быть в компании надолго.

Би-би-си: Как вы считаете, нынешний совет директоров, правление хорошо исполняет свои обязанности?

А. У.: Я бы разделил этот вопрос на две части. Совет директоров, который возглавляет господин Лэнг, на мой взгляд, не тот орган, который нужен сегодня Corus с точки зрения корпоративного управления.
Многие нас упрекают в том, что мы плохо знакомы с корпоративным управлением. На наш взгляд как раз деятельность совета директоров Corus показывает, как не надо управлять корпорацией.
Мы считаем, что в корпорации должен быть единый наблюдательный совет, в который должны входить представители менеджмента, крупнейших акционеров и профсоюзов, в данном случае британских и голландских. А также единый для обеих дивизионов компании исполнительный комитет, правление компании.
Этого сегодня в Corus нет. И хотя мы признаем успехи, которые команда господина Филиппа Варана рекламирует и объявляет бирже и всем инвесторам, мы всегда задаем один вопрос: насколько эти успехи выше, чем успехи сталелитейного цикла повышения цены на товар, повышения на товар, производимый конкретно Corus, и насколько этот доход правильно используется.
Если мы ответим на эти два вопроса, то мы увидим, что в деятельности совета директоров Corus есть еще много резервов для улучшения работы.
Мы как акционеры заинтересованы в том, чтобы компания прекратила производить убытки и начала делать прибыль. Предлагаем какие-то меры, какие-то задаем вопросы и предлагаем конкретных людей, которые на наш взгляд могли бы улучшить работу совета директоров.
Но реакция, особенно председателя совета директоров, нам показывает, что китайская стена, искусственно созданная господином Лэнгом между крупнейшим акционером и советом директоров, более важна для них, чем реальная работа по созданию прибыли для акционеров и рабочих. Это наш взгляд.

Би-би-си: Вы собираетесь увеличивать свою долю в акциях компании, чтобы установить контроль?

А. У.: Мы всегда и последовательно говорим одно и то же: рыночные условия всегда диктуют бизнесмену его действия. Если рыночные условия будут показывать, что ожидаемая маржа прибыли будет высока, мы будем покупать акции. Сегодня я говорю, что мы продолжаем наращивать наш пакет. Мы из Corus не уходим.
Вопросов очень много, мы их собираемся задавать, и я считаю, что по корпоративному кодексу управления компанией акционер обязан - если он готов быть инсайдером, готов быть стратегическим инвестором - знать все о том, что хочет делать менеджмент. И мы будем повышать наш пакет до тех пор, пока у менеджмента не останется другого выхода, кроме как считаться с этим.
Все заводы, где я являюсь акционером в России, производят длинную металлургическую продукцию. Мы нигде никого не сокращаем и не увольняем, а наоборот

Би-би-си: Многие сотрудники компании Corus в Великобритании беспокоятся насчет их рабочих мест, они опасаются, что вы можете заставить совет директоров закрыть какие-то заводы в Англии потому что они не такие прибыльные, как в Голландии. Их беспокойство обосновано?

А. У.: Я думаю, этот вопрос надо задать господину Лэнгу и господину Варану. Сегодняшний план реструктуризации предусматривает закрытие завода Ланверн и, если не будет продажи, то и завода в Тисайд.
В наших предложениях звучит совершенно другой смысл. Мы предлагаем разделить прибыльное производство полосовой и листовой стали, которое дает огромную прибыль, в Голландии и в порте Талбот. И найти способ наоборот, сохранить работу для тех заводов, которые сегодня существуют на территории Великобритании и производят длинный металлургический продукт.
У нас есть большой опыт. Все заводы, где я являюсь акционером в России, производят длинную металлургическую продукцию. Мы нигде никого не сокращаем и не увольняем, а наоборот.
На мой взгляд, Corus лучше всего подходила бы модель разделения рынка с теми огромными сталелитейными металлургическими концернами, которые держат рынок длинного продукта. Тогда была бы возможность продукцию, которую производит Corus, ввести в рынок ее сегодняшних маркетмейкеров.
Такого логичного подхода в плане реструктуризации, который представлен сегодняшним советом директоров, мы не видим. Там нет конкретных результатов, которые должна принести та или иная позиция после того, как на нее будут потрачены деньги, будут созданы новые мощности. Но нигде не написано, что на эти мощности уже существует рынок реализации.
Мы очень обеспокоены тем, что если металлургический цикл будет идти вниз, то Corus окажется снова на пороге закрытия заводов.
Мы хотели бы, чтобы люди имели конкретный разговор, чтобы менеджмент вместе с профсоюзами и вместе с крупнейшими акционерами выработал бы единую точку зрения, предложил ее своим рабочим, чтобы рабочие осознанно понимали, что можно сохранить в компании, что обязательно надо сохранить в компании, что нужно развивать, а что придется закрыть.
На мой взгляд, сегодня в Corus можно ограничиться минимальными сокращениями и сохранить хотя бы минимальную прибыль. Минимальную, а не ту, которую провозглашают сегодняшние реформаторы в компании. Они чересчур оптимистичные делают заявления и обещания. И мы боимся, что если завтра вдруг они не смогут достичь своих целей, это приведет к тому, что пострадают рабочие компании, в первую очередь британские.
Главный кодекс бизнеса состоит в том, что люди, которые делают прибыль, не должны подчиняться тем, кто делает убытки
Я считаю, что это заслуживает более глубокого анализа, обязательно - экономического, финансового расчета, и что самое главное - это нужно делать в другой структуре. Лучше всего это делать через совместные предприятия с теми металлургическими компаниями, которые уже и так впереди Corus на этом сегменте рынка.

Би-би-си: Чего конкретно вы хотите достичь, если господин ван дер Вельден войдет в совет директоров компании?

А. У.: Я хотел бы разъяснить нашу позицию еще раз. До того, как мы купили 10% акций, мы молчали о наших намерениях, у нас их не было. Мы тогда были портфельными инвесторами. После того, как мы купили 11%, мы заявили о том, что хотим иметь больше информации и влияния на компанию.
Я считаю, что это объективно и объяснимо. Уровень инвестиций заставляет быть осторожными и понимать их судьбу и опасности, которые существуют.
Но тогда, когда мы поняли, что совет директоров не хочет иметь представителем Галахера, мы, после встречи с бывшим голландским менеджментом, с профсоюзами Голландии предложили господина ван дер Вельдена, который никакими обязательствами с Галахером не связан ни вчера, ни сегодня, и не будет связан завтра.
Он имеет потрясающий опыт, и это человек, который делал прибыль в голландском дивизионе и попытался это сделать в Британии. Мы не говорим о том, что он самый главный, но мы говорим о том, что он может стать связующим звеном.
Я считаю, что главный кодекс бизнеса состоит в том, что люди, которые делают прибыль, не должны подчиняться тем, кто делает убытки.