Руководством ОАО "Лермонтовская ГРК" (ЛГРК) подано заявление о признании компании банкротом. В декабре прошлого года Арбитражный суд Приморского края ввел на предприятии арбитражное управление. Данная мера стала логическим завершением упадка Лермонтовской горнорудной компании, предсказанной еще несколько лет назад.

Итоги приватизации 90-х в России привели к тому, что в бывшем СССР из некогда 10 добывающих руду и производящих вольфрамовый концентрат предприятий осталось два - ОАО "Приморский ГОК" и ОАО "Лермонтовская ГРК". Так сложилось, что оба находятся в Приморском крае. Некогда созданные как единый производственный комплекс, в эпоху перестройки они стали самостоятельными компаниями, правда, каждая со своей историей развития.

Деятельность Лермонтовской ГРК заключается в добыче (на сегодня открытым способом) и обогащении вольфрамовых руд. Основными потребителями вольфрама являются предприятия, занимающиеся производством твердых сплавов, используемых в ВПК, энергетике, нефтяной, химической, авиационной и космической промышленности. Лишь 60% вольфрамового концентрата, а это примерно 3 тыс. тонн, используется на внутреннем рынке России. Остальной отправляется на экспорт. Здесь-то у российских компаний и возникают основные проблемы. Дело в том, что ведущим экспортером вольфрама является Китай, на долю которого приходится до 80% мирового производства вольфрамсодержащей продукции. Как отмечают эксперты, именно его контрабанда из Китая и высокая конкуренция среди самих китайских компаний во многом определили тот уровень цен, что сложился на рынке вольфрама с середины 90-х годов.

Положение отечественных производителей подорвало и родное государство, которое для пополнения бюджета в течение ряда лет проводило неоднократный выброс концентрата из госрезерва на мировой рынок. Избыток предложения привел к обвалу цен. Тогда никто не думал о том, что станет с отечественным производством. В результате из 24 тыс. тонн, производимых некогда в СССР, производство концентрата снизилось до 6 тыс.

К 2003 г. государственная политика по отношению к горнорудной промышленности несколько изменилась - были отменены квоты и таможенные пошлины на экспорт вольфрама, -однако что сделано, то сделано. Сегодняшнее состояние Лермонтовской ГРК показало, что предприятие не смогло противостоять обстоятельствам, имеет до 95% изношенных фондов, резкое падение производительности и как результат -банкротство.

К банкротству оно шло несколько лет, в чем обвиняется руководство компании. "В сложившейся ситуации с Лермонтовской компанией виноват менеджмент, - говорит представитель крупнейшего акционера ГРК, председатель совета директоров Приморского ГОКа Иван ШЕПЕТА, - Нельзя было не платить налоги. На Лермонтовке не занимались подготовкой запасов руды, что грозит остановкой производства и является прямым экономическим просчетом. Предприятие имеет богатые по содержанию вольфрамовые руды и при правильном руководстве может быть экономически даже более эффективным, чем Приморский ГОК. Есть все предпосылки к повышению его рентабельности".

Остается только задаваться вопросом, почему последовательный упадок компании не привел к смене руководства. Уже в конце 90-х стоял вопрос о признании Лермонтовской ГРК несостоятельной. Выступая в конце 2000 г. на одном из отраслевых совещаний, генеральный директор Виктор МАЙОРОВ сказал, что долги предприятия только перед краевым бюджетом тогда уже составляли 19 млн руб. Очередная межведомственная комиссия по налоговой политике обязала руководство погасить долги. Тогда за Лермонтовку вступилась краевая администрация.

Впоследствии вопрос этот ставился неоднократно. В мае 2001 г. на предприятии произошла смена собственников. Владельцами крупного пакета акций, почти 34%, выкупленных у Эвробанка и ряда компаний, близких к Промстройбанку, стали ОАО "Приморский ГОК" и ОАО "Горнорудная компания АИР", представляющие фактически два зависимых общества, связанных единым производственным циклом и руководством. Казалось бы, - свершилось. Некогда разделенные приватизацией компании вновь станут единым комплексом. Факт, как надеялись наблюдатели, исторический.

Иван Шепета признал тогда, что руководство Приморского ГОКа пошло на определенный риск, приобретая столь крупный пакет Лермонтовской компании. "Положение дел на Лермонтовке очень серьезно, - отметил он. - Сегодня даже трудно однозначно предсказать, каков будет результат задуманного таким образом оздоровления. Предприятие осталось должно бюджету более $4 млн, нужны большие инвестиции на строительство шахты".

У комитета по промышленности Приморского края была заинтересованность в подобном развитии событий, так как Лермонтовская компания имеет статус градообразующей. "Мы не препятствовали Приморскому ГОКу в приобретении акций Лермонтовской компании, - отметил тогда заместитель руководителя краевого комитета по промышленности Виктор СТАРЧЕНКО. - Нам выгодно, чтобы два эти предприятия проводили единую политику на рынке и лоббировали общие интересы. На наш взгляд, в компанию пришел более эффективный собственник. Со своей стороны администрация края станет арбитром между собственниками, проводя интересы государства," - и добавил, что предприятие может рассчитывать на получение инвестиционного кредита на развитие производства.

Как ни странно, признав значимость данного события, ни представители администрации, ни другие крупные акционеры ГРК не согласились с планом оздоровления компании, предложенной командой Шепеты. По его мнению, приоритетом в управленческих решениях должны были стать усилия, направленные на реструктуризацию долгов Лермонтовской ГРК. Не поддержаны были и предложения по составу совета директоров - три кандидатуры от Приморского ГОКа и ГРК "АИР". Вместо этого крупнейшие акционеры получили в совете только два голоса из семи.

ДОСЬЕ "ЗР": Крупными акционерами ОАО "Лермонтовская ГРК" являются помимо Приморского ГОКа и ГРК "АИР" ЗАО "Компания Вольфрам" (г. Москва) и Нальчикский гидрометаллургический завод (г. Нальчик).

В конце июля 2003 г. на специальной комиссии экономического совета при губернаторе Приморского края состоялось очередное рассмотрение финансового состояния ОАО "Лермонтовская ГРК" и возможность финансового оздоровления компании без возбуждения процедуры банкротства. Комиссия очередной раз согласилась с предложениями правления компании, представившей план мероприятий на ближайшие несколько месяцев. То, что руководство предприятия спустя три месяца подало заявление на признание компании банкротом, не совсем вяжется с тем решением . Насколько известно "ЗР", Виктор Майоров не склонен был идти на такой шаг, до последнего убеждая кредиторов и акционеров в том, что справится с ситуацией.

Одной из версий случившегося может быть отказ краевой администрации от поддержки руководства ГРК. По мнению некоторых наблюдателей, на Майорова было оказано определенное давление.

Возникает вопрос, почему банкротство было инициировано таким образом? Источник, близкий к краевой администрации, считает это попыткой администрации установить контроль над предприятием, назначив на должность арбитражного управляющего близкого к ней человека. Управляющим назначен Борис МЕДВЕДЕВ, член НП "Тихоокеанская саморегулируемая организация", созданной под патронажем администрации Приморского края. В этом смысле край переиграл территориальный орган ФСФО, который является крупнейшим кредитором компании. Владея 80% кредиторской задолженности. ТО ФСФО вправе был рассчитывать на утверждении своей кандидатуры на должности внешнего управляющего.

ДОСЬЕ "ЗР": Кредиторская задолженность ОАО "Лермонтовская ГРК" на 1 октября 2003 года составляла 190 млн руб. Крупнейшими кредиторами являются бюджет и внебюджетные фонды РФ - 144 млн руб., ЗАО "ТД Лермонтовский" (Хабаровский край), ООО НПП "ДЭО" (г. Снежинск), районная администрация, ООО "Металлокомплект" (г. Екатеринбург), ОАО "Хабаровскэнерго".

Акционеры признают, что понесли невосполнимые убытки. Сумма долгов Лермонтовской ГРК ставит под сомнение возможность возрождения предприятия. Помимо долгового бремени, требующего погашения, понадобится не менее $7 млн на восстановление остановленного производства. Около $2,5 млн необходимо затратить на обновление оборудования, $1-2 млн - на пополнение оборотных средств и $2-3 млн - на горноподготовительные работы. Есть мнение, что к предприятию присматриваются некие московские структуры. Правда, пока неясно, насколько эти намерения серьезны и сохранят ли они профиль предприятия. Некоторое время назад появилась также информация о том, что предприятие за долги перед государством может войти в структуру Росконцерна.