Применяемая группой «Русский алюминий» схема реструктуризации предприятий по «гвинейскому принципу» может стать популярной среди российских сырьевых олигархов

Как стало известно RBC daily, с начала этого года около 5 тысяч работников Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ) было уволено с предприятия. Причина тому – проводимая на заводе реструктуризация, в результате которой все непрофильные активы выводятся в отдельные коммерческие структуры. Как заверяют работников КрАЗа управляющие завода, все они будут в дальнейшем переведены во вновь созданные дочерние структуры. Однако предыдущий опыт подобных преобразований, которые за последний год претерпели многие дочерние структуры «Русского алюминия» («РусАла»), говорит об обратном – далеко не все сотрудники «головного» завода находят потом место в дочерних компаниях. Часть из них в процессе перевода попадает под сокращение, часть переходит на срочные условия трудового договора. Причем, как рассказали RBC daily представители профсоюза, все это происходит с «молчаливого согласия» местной администрации. По мнению экспертов, используемая «РусАлом» схема реструктуризации с дальнейшим переводом значительной части работников непрофильных предприятий на контрактную основу может в ближайшее время стать популярной и в других сырьевых отраслях, которые в моменты неблагоприятной конъюнктуры не заинтересованы в том, чтобы содержать большой штат персонала. Уволить разом штатных сотрудников менеджерам не позволят нормы Трудового кодекса, зато в отношении «временщиков» российское трудовое законодательство предоставляет работодателю практически полную свободу действий. С начала этого года на Красноярском алюминиевом заводе, входящем в группу компаний «Русский алюминий», начат процесс реструктуризации. Менеджеры завода выводят все непрофильные активы из головного предприятия в отдельные коммерческие структуры, в результате чего растет привлекательность основного бизнеса и значительно сокращаются издержки на производство алюминия. Формально в ходе таких преобразований сотрудники основного завода, занятые в «непрофильном» производстве, должны автоматически переводиться во вновь образуемые дочерние структуры. Однако, как сообщили RBC daily представители Объединения профсоюзов России «Соцпроф», далеко не все работники бывшего завода имеют шансы получить работу на аналогичных условиях в новых компаниях. Часть из них в процессе «перехода» попадает под сокращение, другим предлагают работу в дочерних структурах на «птичьих правах». «Все «непрофильные» сотрудники получают уведомление о сокращении, но далеко не всем дают документ о переводе, – сказал RBC daily заместитель председателя Объединения профсоюзов России «Соцпроф» Анатолий Кутиков, – потом они вынуждены сами устраиваться на вновь создаваемые дочерние предприятия. И совсем не факт, что их туда возьмут». В результате такой схемы реструктуризации менеджеры головного предприятия значительно сокращают фонд заработной платы, к тому же имеют возможность перевести значительную часть «подсобных» рабочих непрофильных предприятий на срочные договора. Ситуация на Красноярском алюминиевом заводе – не первый конфликтный случай вокруг реструктуризации предприятий «РусАла». В конце декабря 2003 года таким же образом была уволена значительная часть рабочих Саяногорского алюминиевого завода, а в августе в знак протеста против такой политики несколько дней голодала группа рабочих Ачинского глиноземного комбината. Правда, никаких реальных результатов голодовка не дала – по словам Анатолия Кутикова, в начале года с комбината было уволено около 4000 работников, но лишь 3700 из них были устроены в новые дочерние структуры. «Нам известно, что в одной из вновь созданных дочерних структур – «Глинозем-сервис» – на первый квартал этого года намечено сокращение штата на 10%, – говорит Анатолий Кутиков, – кроме того, значительную часть рабочих перевели на срочные трудовые договора». По мнению представителей профсоюзов, столь агрессивный процесс «сбрасывания» лишних активов и урезание фонда заработной платы – во многом результат политической нестабильности, наметившейся после ареста Михаила Ходорковского. «Похоже, что г-н Дерипаска спешно готовит свои активы к продаже, чтобы в случае угрозы иметь возможность быстро продать свой бизнес, – говорит Анатолий Кутиков. – Даже если такой необходимости не возникнет, за счет сокращения фонда заработной платы и перевода части работников на временную основу он значительно сократит свои издержки и повысит доходность бизнеса». Стоит отметить, что подобную схему работы менеджеры «Русского алюминия» уже используют на своих предприятиях в Гвинее: на постоянной основе работает лишь инженерно-технический костяк, большая же часть работников набирается на временной основе в зависимости от конъюнктуры рынка. Таким образом, предприятие имеет возможность не содержать «бесполезных» работников в период спада и полностью укомплектовывать штат лишь в особенно удачные годы. Похоже, считают эксперты, что такую схему работы менеджеры «РусАла» решили внедрить и на российских заводах. Косвенно такое предположение подтверждают и появившиеся в последний год западные специалисты в числе управляющих предприятий «РусАла». Так, к примеру, активно внедрять зарубежный управленческий опыт на КрАЗе помогает привлеченный из Австралии управляющий директор Данкан Хеддитч, который в марте прошлого года сменил на этом посту Илая Ахметова. «Со стороны руководства завода это был грамотный психологический трюк, – сказал RBC daily один из бывших сотрудников КрАЗа, – нынешнему управляющему, который может общаться с коллективом лишь через переводчика, чужды сантименты и такие абстрактные проблемы, как забота о дальнейшем трудоустройстве «иностранных» работников».

По мнению экспертов, подобная схема реструктуризации может в ближайшее время стать очень популярной и в других сырьевых отраслях. Суть ее проста: выводить непрофильные активы в отдельные структуры, по пути «сбрасывая» часть «лишних» работников и оставляя на постоянной основе лишь инженерно-технический «костяк», а остальных сотрудников переводить на контрактную основу. Срочный трудовой договор, как отмечают эксперты, –одиниз самых «беззащитных» для работника, поэтому в период спада на рынке менеджеры легко смогут «избавиться» от лишнего персонала. «Временный работник для компании – удобный способ избежать налоговой и юридической ответственности, – сказала RBC daily консультант в области делопроизводства и трудового права Евгения Кравченко. – Для самого работника это самый «скользкий» вид трудового договора с чрезвычайно низкой степенью социальной защищенности». Помешать распространению такой схемы реструктуризации, по мнению представителей профсоюзов, могла бы местная администрация, однако чаще всего подобные действия происходят с ее молчаливого согласия. «Краевая администрация вынуждена идти на компромисс с олигархами, так как чаще всего именно они являются «спонсорами» выборных кампаний, – говорит Анатолий Кутиков. – Трудоустроить же самостоятельно «лишних» рабочих порой чиновникам просто некуда – большинство таких заводов являются градообразующими». Прокомментировать ситуацию вокруг предприятий «РусАла» в администрации Красноярского края RBC daily отказались, заметив, однако, что руководство края принимает активные меры к развитию малого предпринимательства как альтернативной возможности заработка.