29.05.2001    Наступление глобализации в зеркале сталелитейных
отраслей США и Европы

90-е годы для сталелитейных отраслей США и Европы были временем поистине огромных перемен. И надо отметить довольно болезненных. В начале 90-х большинство сталелитейных предприятий Европы еще находилось в собственности государства. Их приватизация совпала с началом процессов открытия национальных рынков. Рабочая сила, занятая в сталелитейной промышленности ЕС, сократилась с 870 тысяч рабочих в 1975 году до 280 тысяч в прошлом году. Производительные мощности, характерные отрасли в 80-х годах, были снижены более чем на 63 млн. тонн. При этом были введены в действие меньшие, однако более эффективные мощности. Все это время отрасли были присущи процессы слияний и создания крупных альянсов.

Подобные процессы происходили и в сталелитейной отрасли США. Например, в US Steel в 80-х годах работало 105 тысяч рабочих, а в середине 90-х их было уже лишь 20 тысяч. Всего в отрасли в 1979 году было занято 450 тысяч человек. В прошлом году эта цифра сократилась до 160 тысяч.

На сегодняшний день основной проблемой этой отрасли, как в Европе, так и в США, является наплыв дешевого импорта с развивающихся рынков. Именно это приводит к снижению цен на сталелитейную продукцию в развитых странах и уровня ее производства (см. таблицу). Особенно острым этот вопрос был последние несколько лет, когда финансовый кризис 1997 года и продолжительная стагнация экономики Японии привели к резкому снижению спроса на сталь в Азии. В это же время бумирующая американская экономика потребила в 1998 году 138 млн. тонн стали, что на 42 млн. тонн больше относительно прошлого года. При этом на импорт приходилось 30% рынка, в то время как традиционно этот показатель не превышает 20%.

При это

С 01.02.2004 тестовый доступ для зарегистрированных пользователей прекращен.
Оформить подписку

Внимание!!! Копирование, перепечатка или распространение иным образом материалов, размещенных в разделах "Аналитика" сайта MetalTorg.Ru, возможна только с письменного разрешения редакции ©