Уроки борьбы за "Тагмет" Уже первый этап российской приватизации продемонстрировал “эффективные” способы приобретения собственности. Конечно это не инвестиции в отрасль, реальное строительство и модернизация производств. Новый вид “национальной русской борьбы” – стенка на стенку – идет в кабинетах, судах, и даже в актовых залах “не вмещающих” всех акционеров.
Трубная отрасль в России считается традиционно сильной, денежной, а, следовательно, соблазнительной для игроков металлургического рынка. Если во втором полугодии 2001 года мировой рынок по производству труб “угасал”, то отечественные производители сработали неплохо и выпустили 4,6 млн тонн труб (около 8% мирового производства). Примерно 80% от общего объема выпустили семь крупнейших предприятий отрасли: Выксунский металлургический завод (ВМЗ), Челябинский трубопрокатный завод(ЧТПЗ), Волжский (ВТЗ), Первоуральский новотрубный (ПНТЗ), Северский (СТЗ), Синарский (СинТЗ) и Таганрогский (“Тагмет”) трубные заводы.
Представители российского бизнеса в 2001 году закончили первый этап борьбы за собственность и сформировали два устойчивых холдинга: Объединенная Металлургическая Компания (Альметьевский трубный, Выксунский, Чусовской и Щелковский металлургические заводы) и Трубная Металлургическая Компания (Северский, Синарский и Волжский трубные заводы). Каждый из холдингов получил под контроль по 25-30% трубного рынка России.
Классическим примером дальнейшего передела рынка стала “битва” за Таганрогский металлургически ... ... ...
Извините!
Доступ к полному тексту настоящего материала
имеют только подписчики.
|
С 01.02.2004 тестовый доступ для зарегистрированных пользователей прекращен.
Оформить подписку Внимание!!! Копирование, перепечатка или распространение иным образом материалов, размещенных в разделах "Аналитика" сайта MetalTorg.Ru, возможна только с письменного разрешения редакции © |